Para boutiques de M&A
Quem tem critério para ler um contrato e uma DRE é a pessoa mais cara da casa, e é ela que lê. O Mandor faz a leitura e a apuração, com cada número ligado ao documento de origem, e devolve o material para o seu time revisar e assinar.
a conta que uma boutique faz
Boutique não escala contratando: cada contratação nova precisa herdar um critério que não está escrito, e o sócio vira o revisor de todo mundo. O gargalo não é capacidade de trabalho, é capacidade de aplicar o mesmo critério em mais lugares ao mesmo tempo. É exatamente nesse ponto que o produto é desenhado para entrar, e não para substituir o julgamento de ninguém.
o mandato, fase a fase
Cada linha liga o problema à ação no produto, à entrega e ao que muda para o assessor. Nenhuma delas depende de recurso em desenvolvimento.
o problema
O deal que vale não chega sozinho, e o que chega não dá para triar tudo.
o que o produto faz
Mapa do Mercado para saber quem opera o quê, sobre dado público da CVM e do Banco Central. Portal de originação com a marca do escritório, para o lead entrar por formulário em vez de e-mail.
o que você recebe
Fila de leads com score e gargalos nomeados, e ficha de participante com veículos e vínculos.
o que muda
Triagem deixa de depender de quem viu o e-mail primeiro.
o problema
Dizer sim ou não a um mandato exige horas do sócio antes de existir honorário.
o que o produto faz
Sobe os documentos que o cliente mandou. A ingestão lê o conteúdo inteiro e a triagem segura a análise se faltar documento crítico.
o que você recebe
Prontidão do deal, diagnóstico financeiro e os riscos materiais, com cada número ligado ao documento e à página.
o que muda
O sócio decide sobre material apurado, e a recusa fica registrada com o motivo.
o problema
O trabalho pesado é repetitivo, e mesmo assim é onde mora o risco de errar.
o que o produto faz
As leituras por domínio rodam e o valuation sai por DCF com reinvestimento derivado do giro do capital, mais múltiplos e sensibilidades.
o que você recebe
Due diligence jurídica, KYC e compliance, valuation e a estruturação de M&A, mais a reconciliação entre leituras que divergem.
o que muda
O analista revisa e contesta em vez de transcrever.
o problema
Parecer que ninguém do escritório revisou não se assina.
o que o produto faz
Cada seção tem grupo dono e percorre Rascunho da IA, Em revisão, Validado ou Contestado. A contestação do sócio vira diretriz assinada e regenera só o que ela afeta.
o que você recebe
Dossiê consolidado com trilha de quem validou o quê, e o histórico das versões.
o que muda
A responsabilidade técnica continua de quem assina, com o caminho auditável.
o problema
Teaser e pitchbook são reescritos à mão a cada operação.
o que o produto faz
Com o parecer da Mesa aprovado, os dois materiais são liberados. Sem ele, ficam indisponíveis.
o que você recebe
Blind Teaser e Sell-Side Pitchbook, sem rótulo interno, sem citação de arquivo e com receita e EBITDA em faixa.
o que muda
O material de mercado sai no padrão da casa, e não no padrão de quem estava livre.
o problema
O critério aplicado naquele deal se perde quando o time muda.
o que o produto faz
A diretriz validada entra no prompt dos agentes do escritório, escopada por grupo.
o que você recebe
Aprendizados do escritório, mais alerta quando a situação cadastral do ativo muda depois da análise.
o que muda
O próximo deal começa com a régua do anterior.
o que o Mandor não faz
Ele produz a leitura e a apuração. Negociação, estrutura final, contrato e fechamento continuam com o escritório e os assessores da operação.
O Invest Match aponta aderência entre a sua tese e o mandato declarado dos investidores da sua base. Ele não envia material em seu nome, não contata ninguém e não confirma interesse.
Parecer legal, laudo de avaliação e opinião fiscal que exigem responsabilidade profissional continuam sendo de quem tem a habilitação para emiti-los.
Não prometemos fechamento, retorno, aprovação regulatória nem prazo de venda. O que o produto entrega é material rastreável para a decisão, e a decisão é sua.
o que um sócio pergunta antes de assinar
Porque hoje ele está na cabeça de duas ou três pessoas e sai pela porta com elas. No Mandor o critério é do escritório: a diretriz que o sócio assina entra no prompt dos agentes daquela casa e não sai dali. Nenhum aprendizado de um escritório alcança outro, e o isolamento é por RLS no banco, não por convenção.
Não. O produto faz a leitura e a apuração, e devolve o material como rascunho. Quem revisa, contesta, ajusta premissa e assina é o time, e o fluxo é desenhado para exigir isso: reescrever um texto derruba o carimbo de validação daquela seção. Análise automatizada não conclui transação nem substitui a responsabilidade técnica de quem assina.
Os dados de um escritório nunca são visíveis a outro. O conteúdo é cifrado em trânsito e em repouso, a área autenticada não carrega analytics, publicidade nem rastreador externo, e o escritório continua sendo o controlador dos dados, com o Mandor como operador. Oferecemos DPA nos planos Professional e Enterprise.
Todo número volta ao documento de origem, com fonte e página, então o erro é localizável em vez de ser uma discussão de opinião. Onde o dado não está nos documentos, o parecer registra a lacuna e diz o que ela impede, em vez de estimar. E o parecer é datado e revisável: documentação nova reabre só as seções afetadas.
O onboarding leva de 1 a 3 dias úteis nos planos Professional e Enterprise. No Essential, a primeira análise pode ser submetida no mesmo dia do contrato. Não há integração a instalar para começar: a entrada é o upload dos documentos e a ficha da operação.
O plano define quais módulos o escritório tem, e o volume é controlado por pacote de créditos de análise, sem teto mensal de plano. Preços não estão publicados: são discutidos na conversa, porque dependem do módulo e do volume.
como começa
O acesso não é imediato, e é melhor dizer isso aqui do que na tela seguinte. O escritório é aprovado por alguém do Mandor antes de operar.
Uma conversa para entender o tipo de operação, o tamanho do time e quais módulos fazem sentido. É onde os preços são discutidos, porque dependem de módulo e volume.
Criação da conta e do escritório. Nesse momento o escritório fica pendente de aprovação: ainda não dá para rodar análise.
Alguém do Mandor aprova o escritório e vincula o pacote de créditos contratado. Cada análise consome um crédito do pacote ativo.
Você sobe os documentos de um deal real e percorre o fluxo com apoio. Onboarding de 1 a 3 dias úteis no Professional e no Enterprise; no Essential a primeira análise pode ser submetida no mesmo dia do contrato.
É a forma mais rápida de julgar o produto: rodar sobre uma operação cujo desfecho você conhece e comparar o que o parecer encontrou com o que a sua equipe encontrou.